Estratégia
Prioridades conectadas ao negócio.
Solução para seu contexto
Consultorias de RH, recrutamento e executive search vendem confiança, especialização e capacidade de compreender posições críticas. Muitas crescem por relacionamento dos sócios, mas encontram dificuldade para transformar esse conhecimento em um processo comercial compartilhado.

Prioridades conectadas ao negócio.
Processos que saem do plano.
Dados que melhoram decisões.
O contexto da operação
A Protagnst estrutura posicionamento, prospecção, vendas, CRM e gestão para serviços de RH B2B. O objetivo é desenvolver contas compatíveis com especialidades e capacidade de entrega.
Empresas que confiam na Protagnst
Como conectamos o trabalho
Estratégia, pessoas, processos, dados e tecnologia avançam com critérios claros e uma rotina de evolução.
Definimos empresas, setores, portes, regiões, funções e eventos com maior aderência à oferta. Organizamos problemas,…
Começamos analisando clientes, ofertas, mercado, materiais, dados e oportunidades. Entrevistamos sócios, equipe comercial e profissionais…
Uma venda inadequada pode pressionar recrutadores, reduzir qualidade e comprometer a experiência. O processo precisa…
Mapeamos onde a participação dos sócios é indispensável e quais atividades podem ser delegadas. Conhecimento…
Podemos acompanhar contas desenvolvidas, respostas, conversas, oportunidades aceitas, propostas, ciclo, perdas, ticket, capacidade e expansão.…
Definimos empresas, setores, portes, regiões, funções e eventos com maior aderência à oferta.
Organizamos problemas, método, especialidades, provas, escopo e diferenciais sem prometer contratações ou resultados fora do controle da consultoria.
Criamos listas, mensagens, canais e rotinas de desenvolvimento. O LinkedIn pode apoiar pesquisa e relacionamento, mas não precisa ser o único canal.
Estruturamos perguntas, qualificação, urgência, participantes, perfil da demanda, escopo e próximos passos.
Organizamos empresas, contatos, oportunidades, posições, histórico, tarefas e indicadores.
Solicitar um diagnóstico comercialComeçamos analisando clientes, ofertas, mercado, materiais, dados e oportunidades. Entrevistamos sócios, equipe comercial e profissionais próximos da entrega.
Depois priorizamos decisões, desenhamos o processo e implementamos materiais, CRM, treinamento e rituais. O feedback do mercado e da entrega orienta ajustes.

Uma venda inadequada pode pressionar recrutadores, reduzir qualidade e comprometer a experiência. O processo precisa considerar capacidade, especialidade, prazo, complexidade e condições de sucesso.
O handoff registra contexto, expectativas, participantes e compromissos. Também permite que aprendizados da entrega melhorem a qualificação comercial.
Alinhar vendas e operaçãoMapeamos onde a participação dos sócios é indispensável e quais atividades podem ser delegadas. Conhecimento de mercado, perguntas, objeções e casos são transformados em materiais e critérios.
A Protagnst também pode apoiar treinamento ou operação de prospecção quando houver aderência.
Podemos acompanhar contas desenvolvidas, respostas, conversas, oportunidades aceitas, propostas, ciclo, perdas, ticket, capacidade e expansão. Não prometemos reuniões, contratos ou receita em volume fixo.
O escopo pode incluir ICP, posicionamento, mensagens, processo, playbook, proposta, qualificação, CRM, indicadores, rituais e plano de implementação.
Planejar a estruturação comercial Avaliar a aderência da consultoriaQuem constrói com a Protagnst
Estratégia, execução e conhecimento transferido para operações comerciais mais consistentes.
“Estou otimista com os resultados diretos e indiretos da consultoria. As reuniões agendadas viabilizaram a apresentação do produto e abriram caminho para que outras soluções da empresa também fossem ofertadas. Indico a Protagnst para amigos, familiares e empresas que não sejam concorrentes.”
Ricardo CalheirosCEO · 2Solve
“Precisávamos melhorar nosso resultado comercial. A Protagnst nos preparou para falas mais assertivas e para conduzir processos comerciais com mais segurança. Fiquei particularmente feliz porque atingimos nossa supermeta do ano ainda em julho.”
Aline FurtadoSócia-diretora · Motriz Evolução Executiva
“Nunca tivemos venda ativa. O departamento comercial era reativo e sempre trabalhamos com clientes que nos buscavam. Eu tentei de tudo e não deu certo. Hoje tenho uma área comercial e não preciso ficar cuidando da gestão dos profissionais. Estou gostando bastante.”
Paullo AnayaSócio-fundador · Open Senses
FAQ
FAQ
Sim, conforme oferta, mercado, estágio e necessidade comercial.
Podemos estruturar ou operar uma frente, integrada a outros canais quando adequado.
Não necessariamente. Primeiro avaliamos papéis, processo e capacidade.
Sim, de forma genérica e conectada ao processo.
Começamos entendendo serviços, clientes, capacidade e desafios.
Agendar uma conversa com a ProtagnstProtagnst
Converse com a Protagnst para identificar prioridades e desenhar um caminho executável.