Estratégia
Prioridades conectadas ao negócio.
Solução comercial B2B
Mentoria empresarial para líderes que precisam tomar decisões de crescimento B2B
Fundadores e líderes tomam decisões com informação incompleta, pressão e pouco espaço para reflexão. A mentoria empresarial da Protagnst oferece uma rotina estruturada para analisar desafios, testar raciocínios e transformar escolhas em próximos passos.
Execução
Processos que saem do plano.
Aprendizado
Dados que melhoram decisões.
O contexto da operação
O foco está em crescimento B2B, estratégia comercial, vendas, processos, dados, tecnologia e gestão relacionada. O mentor amplia repertório, mas não assume a decisão ou a responsabilidade do líder.
Empresas que confiam na Protagnst
Como conectamos o trabalho
Um sistema comercial conectado, não uma coleção de táticas.
Estratégia, pessoas, processos, dados e tecnologia avançam com critérios claros e uma rotina de evolução.
Quando o formato pode ajudar
A mentoria pode apoiar uma transição de estágio, entrada em mercado, reorganização comercial ou desenvolvimento…
Temas possíveis
Mercados, ofertas, capacidades, riscos e sequência de iniciativas. Aquisição, pipeline, processo, CRM, equipe e gestão.…
Como funciona
Começamos entendendo contexto, papel, decisões e resultado de desenvolvimento. Cada sessão trabalha situações reais, alternativas,…
Diferença entre mentoria e consultoria
Mentoria desenvolve o raciocínio e a capacidade do participante. Consultoria diagnostica um problema organizacional e…
Como acompanhar evolução
Definimos sinais relacionados a clareza, qualidade das decisões, execução dos compromissos, delegação e uso de…
01
Quando o formato pode ajudar
A mentoria pode apoiar uma transição de estágio, entrada em mercado, reorganização comercial ou desenvolvimento da liderança. Também serve quando o fundador precisa delegar vendas, priorizar projetos ou avaliar tecnologia e terceirização.
Ela não substitui consultoria técnica, gestão executiva, terapia ou aconselhamento jurídico e financeiro.
02
Temas possíveis
Estratégia e prioridade
Mercados, ofertas, capacidades, riscos e sequência de iniciativas.
Crescimento comercial
Aquisição, pipeline, processo, CRM, equipe e gestão.
Liderança
Papéis, delegação, reuniões, feedback e tomada de decisão.
Tecnologia e IA
Problemas adequados, riscos, implantação e governança.
Expansão
Testes, novos segmentos, parceiros e mercados internacionais.
Definir os objetivos da mentoria03
Como funciona
Começamos entendendo contexto, papel, decisões e resultado de desenvolvimento. Cada sessão trabalha situações reais, alternativas, evidências e compromissos.
O participante aplica as ações entre os encontros e retorna com aprendizados. A frequência e a duração dependem da profundidade e do ritmo necessário.
04
Diferença entre mentoria e consultoria
Mentoria desenvolve o raciocínio e a capacidade do participante. Consultoria diagnostica um problema organizacional e produz recomendações ou implementações.
Se o desafio exigir análise profunda de dados, redesenho de processos ou execução, podemos recomendar um projeto separado.
Escolher o formato adequado05
Como acompanhar evolução
Definimos sinais relacionados a clareza, qualidade das decisões, execução dos compromissos, delegação e uso de critérios. Receita e crescimento dependem de muitos fatores e não são garantidos pela mentoria.
Informações sensíveis devem ser compartilhadas de forma responsável e autorizada.
Criar critérios de desenvolvimento06
Para quem faz sentido
O programa pode atender fundadores, sócios e líderes de empresas B2B. Funciona melhor quando o participante traz situações concretas, aplica decisões e aceita revisar suas próprias hipóteses.
Avaliar a aderência da mentoriaQuem constrói com a Protagnst
Resultados que também aparecem na voz dos clientes.
Estratégia, execução e conhecimento transferido para operações comerciais mais consistentes.
“Estou otimista com os resultados diretos e indiretos da consultoria. As reuniões agendadas viabilizaram a apresentação do produto e abriram caminho para que outras soluções da empresa também fossem ofertadas. Indico a Protagnst para amigos, familiares e empresas que não sejam concorrentes.”
Ricardo CalheirosCEO · 2Solve
“Precisávamos melhorar nosso resultado comercial. A Protagnst nos preparou para falas mais assertivas e para conduzir processos comerciais com mais segurança. Fiquei particularmente feliz porque atingimos nossa supermeta do ano ainda em julho.”
Aline FurtadoSócia-diretora · Motriz Evolução Executiva
“Nunca tivemos venda ativa. O departamento comercial era reativo e sempre trabalhamos com clientes que nos buscavam. Eu tentei de tudo e não deu certo. Hoje tenho uma área comercial e não preciso ficar cuidando da gestão dos profissionais. Estou gostando bastante.”
Paullo AnayaSócio-fundador · Open Senses
FAQ
Perguntas frequentes
Quantas sessões são necessárias?
Depende do objetivo. O programa é definido depois da conversa inicial.
A mentoria atende sócios juntos?
Pode atender pequenos grupos quando há objetivo comum.
Posso levar dados e decisões reais?
Sim, desde que o compartilhamento seja responsável e autorizado.
Há materiais e planos?
Podemos registrar decisões, exercícios, referências e compromissos.
Como começar?
Começamos entendendo papel, contexto e desafio prioritário.
Agendar uma conversa com a ProtagnstProtagnst
Vamos construir o próximo estágio da sua operação comercial?
Converse com a Protagnst para identificar prioridades e desenhar um caminho executável.